<track id="rtqpb"><i id="rtqpb"><del id="rtqpb"></del></i></track>
  • <span id="rtqpb"><output id="rtqpb"><b id="rtqpb"></b></output></span>

  • <ol id="rtqpb"></ol>
    <span id="rtqpb"></span>
    ?首頁?
    ? >? 資訊中心? >? 重點報道
    擔當立行筑碩果
    記山東一建東營科技職業學院遷建工程PPP項目經理趙立果
    來源:山東一建 作者:蔣賢增 高俊強 時間:2019-07-30 字體:[ ]

    2005年的畢業季,趙立果懷揣著青春夢想走進了公司,成為了電建鐵軍的一員。寒暑往來,轉瞬已歷十幾載春秋。敢于擔當是他秉承的信念,憑借著自己的不懈努力,他一步步成長,肩上的單子越挑越重。2018年5月,他被任命為東營科技職業學院遷建工程PPP項目部經理,在公司核心業務領域和新商業模式領域開啟了全新征程。

    勇挑重擔,創新前行

    基礎設施業務是公司轉型發展的三大業務之一,這是公司黨委審時度勢確立的發展戰略。東營科技職業學院遷建工程更是公司第一個獨立運作的PPP項目,項目履行的成效對公司具有重大意義。趙立果在接到公司任命之后深切感受到了肩負的重任。作為東營市及廣饒縣的重點工程、民生工程,且身居市區,地方政府及縣直各部門關注度高,項目的一點一面、一言一行都代表著公司,稍有差池都可能給公司帶來負面影響。同時,PPP項目與公司傳統火電業務相比,項目運作模式差異大,涉及融資、建設、投資確認、政府結算、運營、維護等方方面面,無成熟經驗可以遵循。面對新使命、新業態、新環境,趙立果主動加強學習,精準把握PPP新模式下項目管理新特點,利用全新思路精心運作項目。

    他在項目大力倡導“履約是責任、是擔當”的理念,營造履約良好氛圍,以履約提升團隊能力,用履約凝聚團隊,用高質量履約效果征服客戶。安全管理以爭創市級、省級安全文明示范工地為目標,質量管理以創建“金洲”杯、“泰山”杯為目標。以創優為目標,根據創優要求,精心編制實施方案。根據項目單體建筑物多的特點,并結合標段劃分情況,他提出施工管理采用“單元模塊化”管理模式,項目提供統一標準、要求,由外協單位組織實施,并負責模塊內的管理,項目部每月對各標段管理人員到崗到位、勞力組織、安全、進度、質量等綜合管理進行考核,考核公開、透明,營造“比、學、趕、超”的氛圍,用考核促合同履約、促管理提升。為了鍛煉年輕的技術管理人員,使其得到全環節的鍛煉,他打破部門“墻”,推行“樓長”負責制,全面負責單體建筑物的施工組織、安全、技術、進度、材料、質量、資料、驗收、結算等工作,使年輕技術人員得到快速成長,正逐步成為項目骨干。

    擔當實干,立行垂范

    進駐廣饒后,趙立果就在思考如何履行好項目的同時樹立好公司品牌。他響亮提出了“鐵軍擔當踐行央企責任,使命必達建造百年高校”的口號,這是對業主的承諾,也是沖鋒號。

    2018年5月15日,廣饒縣政府確定于6月4日舉行項目奠基儀式。項目界限內商砼站、牙刷廠、養殖廠、墳墓群尚未拆除或搬遷,林場樹木林立、雜草重生,項目部到位只有15人,在僅有的十幾天時間內,要與教育、住建、城管、園林、供電、國土等多個部門進行對接、報備或審批,同時需完成項目部設計、建設工作。能否如期舉行奠基儀式,所有人都說不可能。趙立果說:“沒有任何退路,首戰就要給地方政府留下深刻的印象,而且周邊都是中南、兗礦、碧桂園等國內名企、地方名建,同臺競技,這就是我們的第一場硬仗、惡仗,要體現電建鐵軍能打、善拼的精神,必須要一戰成名,必須要脫穎而出,而且要把項目部建成名片,展現出電建特色”。他白天對接政府相關部門、考察物資、跑現場,晚上與管理團隊成員討論方案、定設計、出圖紙,每天只睡兩、三個小時,甚至有時通宵達旦。天公不作美,施工期間又陸陸續續下了三天雨,他與大家一起冒雨盯在施工現場,教育局領導到現場找他協調工作,看到他帶領大家冒雨作業,問他:“下雨還繼續干呀?”他用“電建術語”回答對方:“下雨當流汗、刮風當電扇,這是我們一公司人的常事”。教育局領導被現場氛圍深深感染了,向他豎起的大拇指。經過七天七夜的連續奮戰,6月2日,一座以藍白為主色調的二層辦公樓拔地而起,設施完備,窗明幾亮,頂部豎起的“中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司”銘牌赫然醒目。正是他這種敢打、敢拼、忘我的工作態度硬是把不可能變成了現實,得到了縣政府及多個縣直部門的贊許,電建鐵軍、電建速度名詞在廣饒縣城迅速傳播開來。6月4日,奠基儀式如期順利舉行。

    因拆遷問題、規劃方案變更、周邊古墓發掘等原因,項目開工建設面臨著極大的制約和挑戰。為了能使項目盡快具備開工條件,他本著對公司高度負責、對業主高度負責的態度,不等不靠,主動開展工作。他盯靠政府有關部門,促其組織召開專題協調會、推進會;他協助縣直有關部門與村民談判、做溝通工作,推進搬(拆)遷工作;他高頻次與教育局、學院溝通、協調,提供建議、方案,加速學院規劃定案,推進設計進度。

    按合同約定,項目“四證”應由學院主責辦理,我方配合。按常規審批程序,這需要至少兩個月時間才能辦理完成。這是關乎項目能否順利取得融資的前提,趙立果就主動變“配角”為“主角”,組織我方與學院聯合辦公,全力組織審批資料,吃睡在辦公室,努力與審批局領導、工作人員溝通協調,用敬業精神深深感動了審批人員,僅僅用了20多天時間取得了“四證”。

    東營PPP項目距他老家不足100公里,母親體弱多病,作為長子的他卻無法常回去看看高堂二老,電話問候后得到更多的是家人的不理解:“以前離家遠回不來,現在離家近了還是回不來”。兒行千里母擔憂,母親干脆也不告知他,兩次自行到項目來探望;本以為可以早晚與他聊聊家常,等來的卻是他一如既往早出晚歸,有時甚至凌晨一、兩點方才疲憊歸來。2019年春節假期,他讓項目所有的員工回家團圓,卻讓妻兒來項目團聚,每天帶著7歲兒子在靜寂的現場來回巡視。村民多次阻撓施工,只要趙立果人在項目,必定前往處置,為保護員工安全,他不顧個人安危,果敢亮明身份,以一個農民兒子的角度,推心置腹的與村民做工作、解“疙瘩”,使矛盾得以化解。

    創新經營,提質增效

    針對全新業務模式,趙立果經過深思熟慮后,結合項目實際情況找出存在的經營風險點,大膽嘗試新的做法。

    由于PPP項目是政府與社會主體建立的“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系,項目資產最終歸屬政府。地方財政部門對項目工程量核對、結算等一些事務行使職能,加之,經營管理人員緊張,缺少與地方財政部門打交道經驗。鑒于此,趙立果大膽提出了引進造價咨詢單位的想法,利用其專業優勢彌補我方不足,開了管理先河。就這樣,項目部經過實地考察并招標確定引進了兩家業績好、配置強的造價咨詢單位。經過近一年的試行,在施工圖預算編制、工程量核對、測算招標控制價、物資計劃審核、結算等方面均取得良好效果。

    工程管理是趙立果考慮抓好經營效果的重中之重。施工任務能否如期完成、質量能否滿足要求、成本能否有效降低,都與建設單位息息相關。有意向參與項目建設的屬地企業數量之多超乎想象。盡管如此,他力推分包商引進前的盡職調查,組建考察小組,對有合作意向的參建進行實地調查。對其企業規模、人力資源配置、近三年施工業績和財務報表、完稅證明及上年度企業所得稅納稅申報表等進行審查,對其在建項目安全文明施工水平、工程質量、項目管理水平及農民工資發放情況進行現場驗證,并根據評定標準,為后續項目施工招標提供有效支撐。

    工程物資是項目成本組成的重要一環。為此,趙立果結合項目實際情況對混凝土、鋼筋等大宗我方供材管理嘗試了新做法。將施工單位、造價咨詢單位納入管控流程中,施工單位根據工程進度分階段提報材料計劃,工程技術部、造價咨詢單位對計劃的必要性和計劃量進行雙重審核。將混凝土實際使用量與供貨結算、分包結算、圖紙做到有效結合,強化日常管理,以單項工程的澆注量與圖紙預算量對比,對超圖紙預算量2%的進行原因分析,并根據分析結果對相應責任單位進行考核。

    趙立果善于精準找點控本、“集腋成裘”。部分房屋改造為倉庫、臨時辦公室;將施工區域的樹木移植留存保護待日后綠化使用。場區內的空置區域,隨季節變化播撒麥種或草種,保持項目四季有長青,既達到了環境保護、揚塵治理的要求,又減少了裸土覆蓋成本投入。項目部辦公區建設中,他摒棄公司原有臨建模式,采用可多次周轉使用的裝配式打包箱,大大降低了臨建成本投入。

    旌旗獵獵展雄風,戰鼓聲聲催奮進。成績屬于過去,努力成就未來。趙立果以一個黨員的擔當,始終牢記著使命,秉承著初心,昂首闊步行進在公司轉型發展的路上。

    (山東電建一公司:蔣賢增 高俊強)

     

    【打印】【關閉】

    瀏覽次數:

    Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 一部电影