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    海投公司2019新員工培訓:正步向前,風光無限
    時間:2019-08-01 字體:[ ]

    “創新之道,唯在得人。得人之要,必廣其途以儲之。”7月底、8月初,是各個單位新員工入職培訓的季節。一撥小萌新,帶著滿腔熱情,奔向公司,準備發光發熱。

    2019年電建海投公司的新員工培訓,包括三天的拓展訓練和為期一周的入職培訓。30余位新員工擁有不同的教育背景、專業知識和人生經歷,通過三天內容豐富的拓展訓練,互相之間快速熟悉起來。

    海投公司領導高度重視新員工入職培訓,簡潔、隆重而莊重的入職儀式結束后,集中授課培訓拉開帷幕。由公司領導、高管和部門領導組成的16位主講老師將在接下來的一周內,幫助新員工快速了解工作環境和成長平臺,進一步統一對公司戰略、管理、文化的理解,提高對具體實務所涉重點知識的認知。

    如何讓每一位新員工盡快熟悉環境、融入集體,發揮管理的聚合能力和放大能力,讓平凡的人做出不平凡的事,讓優秀的人更加優秀,促進全員業務能力的不斷提升,需要管理的科學和藝術。

    明 優勢

    簽署了勞動合同,就成為了公司的員工;而簽訂了“導師帶徒”合同,就找到了工作中的老師。與經驗豐富、為人友善的專業技術或管理骨干結對成為師徒后,新員工的成長有了領路人。

    海投公司延續多年的“導師帶徒”培養模式,也是中國電建集團一貫延續的培養模式。伴隨著中國電建國際化發展的步伐,“導師帶徒”培養模式煥發新的生機和活力。

    2019年6月底統計顯示,海投公司總部員工中,常駐國外的有34%,分布在海外各項目公司和平臺公司中;外籍員工占海投公司員工總數的46%,許多中外員工結對成為師徒,共同參與到項目投資開發、經營管理、運行維護中。“導師帶徒”背后一系列管理思想,逐漸提煉成為 “讓最優秀的人培養更優秀的人”的人才培養理念,“讓專業的人做專業的事”的“海投語錄”,成為“海文化”的重要組成。

    作為集團調結構、促轉型、產業鏈價值鏈一體化的重要載體和平臺,海投公司推動著集團從建設承包商向建設投資開發商轉變。2012年7月成立至今,海投公司主要經濟指標連續6年實現兩位數增長,對集團的貢獻率持續增長。7月22日,電建集團在世界500強中排名再創佳績,位列榜單第161位,其中也有海投這一重要骨干控股子公司的貢獻。

    曉 管理

    按照公司“投建運一體化”發展模式,海外電力投資項目全生命周期可分為四個階段:開發階段、融資階段、建設階段和運營階段。每個階段各有特點、規律和管控要素。建設期的“四位一體”、運營期的“兩位一體”組織管控模式,“6655”要素管理……

    海投公司“走出去”過程中的一系列創新管理,凸顯了競爭優勢,以投資帶動集團EPC業務發展的作用更加顯著。

    海投公司于2013年成立平臺公司——中國水電(香港)控股有限公司后,解決了海外投資項目資金缺口和投資平臺缺乏的問題。2019年6月,海投公司在香港成功發行了5億美元5年期高級永續債和3億美元3年期高級債券,成為公司第四次在境外發行債券,也是中國電建境外25億美元中期票據計劃項下的第四次債券發行。

    分別于2012年、2015年動工的老撾南歐江流域梯級水電站、巴基斯坦卡西姆港燃煤電站,成為電建集團在海外推進全產業鏈一體化戰略實施的第一、第二個項目。它們在開拓上游投資業務的同時,兼顧拉動設計、施工、監理等不同板塊業務,帶動集團企業成員走出去,積極推動集團戰略落地。

    公司的海外投資項目,往往以BOT、BOOT、BOO、IPP等模式推進。在海外電力項目建設階段,大多采用EPC工程總承包模式推進,由投資人設立的工程建設單位(業主)將建設工程分包給總承包單位,并由總承包單位最終向業主提交項目工程。

    海投公司發揮中國電建全產業鏈一體化優勢,以投資方為引領,建立業主、設計、監理、施工“四位一體”建設管理組織管控模式,以合同約束為前提,圍繞工程建設目標,狠抓“進度、 質量、安全、成本、環保”五大要素管控,通過全過程精益管理和風險管控,提高工程質量效益,降低經營成本,提升投資項目全生命周期市場競爭力,加強集成管理、資源共享、強強聯合、合作共贏,實現集團整體利益最大化和全產業鏈價值創造。

    當項目投產進入運營階段后,業主發電公司按照投資屬性,履行出資人職責,主要負責商務及財務管理,重點抓生產決策、外部溝通和電力營銷工作,通過加強對外公共關系,營造良好的經營環境,加強電力負荷調度和電費回收。而海外項目的運維單位,需要按照生產運行維護屬性,負責技術管理和運維實施等。

    這一階段,海投公司同樣也是發揮中國電建全產業鏈一體化優勢,以投資方為主導,建立業主方和運維方“兩位一體”運營管理組織管控模式,以委托運維合同為基礎,按照業主單位和運維單位的本質屬性及崗位需求,構建一體化的管控流程,優化人員等資源配置,縮短管理鏈條,建立評價、考核、獎懲激勵機制,狠抓“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素管控,實施專業化、標準化、精益化管理,防范運營風險,提高電站運營效率和投資收益,促進雙方合作共贏、共同發展。

    知 方向

    對電力投資企業而言,時刻面臨著電力技術升級、投資環境波動、投資環境變化等問題,項目“投建運”過程中沒有一勞永逸的解決方案和能夠放之四海而皆準的操作指南。海投公司能否在風起云涌、日新月異的國際電力市場取得持續快速發展,關鍵在于能否不斷開拓創新、不斷尋求管理模式和管理方法的改進和升級。

    面對近年來海外項目監督工作的加強,公司探索出國內外兩級效能工作檢查機制;面對欠發達國家通信基礎設施薄弱的狀況,提出了集裝箱式移動信息平臺搭建方案;面對中央關于發展混合所有制經濟的要求,探索出利用第三國資本共同投資開發的合作和公司治理模式等。

    由于國內電力企業紛紛聚焦海外市場,帶來了較為激烈的競爭環境,而新能源發電成為了中國對外投資的新名片。電建股份在“十三五”規劃中提出要成為全球清潔低碳能源建設領域領導者的戰略定位。

    海投公司通過對歐美國家長期的市場調查和分析研究,逐漸理解并掌握了發達國家市場化電力交易機制、新能源支持性政策。澳大利亞牧牛山風電項目成為海投公司代表中國電建股份公司進入發達國家市場、開展新能源投資的第一個“先行先試”項目。

    入職培訓只是第一課,公司“一石三柱”的培訓體系,即以內部培訓為基石,以領導力培訓、職(執)業資格培訓、專項業務培訓為支柱的員工培訓體系,將伴隨著員工往后的職業成長。海投公司重視營造“學習型組織”的氛圍,重視培育人才的“長板優勢”,給人才提供合適的平臺崗位和內部流動機會,不斷提升人才隊伍建設水平。

    追夢“一帶一路”的前進道路上,“水火風光并進、新老國別并舉”,“海投人”凝心聚力,正步向前,風光無限。


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