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    上海電建打造“五項工程”促企業高質量發展
    來源:上海電建 作者:張佩蕊 時間:2019-08-02 字體:[ ]

    日前,在中國電建2019年度年中工作會議上,強調了高質量實現全年改革發展任務的目標,要求抓好重點工作安排,促各項工作不斷取得新進展、新成效。作為上海電建一公司,近年來隨著電改的深入推進,外部市場壓力逐年增大,也一直在探索如何通過有效舉措,促進企業高質量發展的思路。我們主要以打造“五項工程”為載體,全力探索企業轉型、構建一流隊伍、創造金質品牌。

    一是打造金牌項目工程,樹立行業標桿。各項目成立之初,公司就結合工程投標情況,搭隊伍、建班子,配備齊項目團隊,為工程建設順利推進提供保障。在工程建設中,各項目圍繞創金質品牌工程的要求,在項目領導班子的指揮帶領下,各部門嚴格按照工程規范要求、工藝實施細則、分步驗收目標,從安全、質量、進度等多方面抓好對一線施工的嚴格把控,努力做“業主放心”工程。近年來,公司承建的平山一期項目、奉賢南橋項目等榮獲了中國電力優質工程獎;近期,申能奉賢電廠兩臺機組也相繼順利實現了168h滿負荷試運行,各項運行指標良好;老港電廠也正式進入了移交階段,作為上海市建設的最大垃圾焚燒場,該項目建成后將為上海的環保立下新功,得到了市領導的高度關注。公司各項目團隊,在施工一線發揮引領作用,重細節、重積累,為企業樹行業標桿而全力以赴。

    二是打造人才強企工程,構建一流隊伍。人才,是企業高質量發展的重要基礎,是企業走科技道路、實現創新創效的有效保障。公司近幾年來,積極探索引進人、用好人、留住人的主要途徑,每年組織召開人才辦公室會議,確定中層后備干部培養人選,嚴格按照程序選拔提任干部。公司通過青年職業生涯導航、政工人才梯隊建設、勞模帶教、高師帶徒等多項載體,填寫培養手記,記錄人才日常工作學習情況,構筑人才培養高地。各項目一線,加強對青年人的專業培訓,通過手把手教學、心與心交流,幫助青年同志盡早適應工作,并對表現突出的同志,進行重點培養,壓擔子、給任務、講績效,從而激發青年同志工作積極性。并在項目建設進程中,積極組織開展QC攻關、技術論文大比拼等,指導青年同志將現場所看所學,轉化為一定的科技成果,提升施工型企業的科技含金量。

    三是打造經營績效工程,加固成本管控。公司努力營造人人講成本、人人重成本的經營氛圍。近些年,外部市場壓力給企業的效益突破帶來了不小的壓力,為此公司高度重視經營分析,每月召開會議,交流匯報各基層單位過程經營管控情況。同時,加強對一線經營人才的指導培訓,強調管技術必須懂經營,技經結合是關鍵。施工過程中,要求技術人員,對合同增加量、現場消缺量,必須做好統計并留有過程支撐資料,為項目結算提供便捷。公司多次將平山一期在經營管理方面的成功經驗,在各項目中進行宣貫,注入經營管控就是經濟效益的理念。近日,結合促企業高質量發展,公司還專門邀請企業經營部經理,就經營方面一系列政策、企業的具體做法和會帶來的成效等方面,進行一次專題授課,加固全員成本管控的思想。

    四是打造多元發展工程,探索企業轉型。公司近些年來,從與環保結緣,到踏入檢修維護市場,再到拓展海外市場,一直在探索轉型升級之路。公司黨政領導班子,多次下到基層,就企業如何在火電市場不景氣的條件下,拓寬市場領域等方面,開展工作調研。隨著老港電廠高質量完成,企業為環保項目又注入了精彩的一筆。公司檢修分公司,在勞模經理董學軍的帶領下,也在臨港電廠的檢修維護任務當中站穩了腳跟,同時也提出了要抓住慣有市場的品牌效應,不斷開辟更多的檢修維護市場的目標。

    五是打造人文關愛工程,提升員工歸屬。公司強調以人為本理念,完善工團關愛機制,關注員工思想教育、身心健康,對困難家庭進行慰問。每年組織職工體檢,各項目結合實際,組織開展生日會、工地上的婚禮、納涼晚會以及傳統節日的聯歡等,體現項目是一家的和諧文化。

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